Мотивационное совещание по повышению уровня идеологического воспитания и исполнительских навыков среднего звена в Хэяне в 2022 году

Прямо смотреть на недостатки, хорошо работать сегодня, смотреть в будущее

　　Новый год, новые перспективы, ветер перемен. 13 января 2022 года утром компания Fengdong провела «Совещание по повышению идеологического воспитания и исполнительских навыков среднего звена в 2022 году». Совещание вел заместитель генерального директора компании Лей Хунтао. Всего пять пунктов повестки дня: 1. Изучение «Влиятельной речи руководства Weichai: десять проблем руководителей»; 2. Изучение документов великих людей о запросах и отчетах; 3. Обсуждение; 4. Заполнение анкет; 5. Заключительное слово генерального директора.
　　На совещании было поручено, чтобы средний руководящий состав в критический период развития предприятия, обратившись внутрь себя, провел самоанализ, навел порядок, признал свои ошибки, усердно работал над исправлением недостатков, выявил проблемы, устранил разрывы, восполнил пробелы, укрепил меры и укрепил уверенность в себе.
　　На совещании было отмечено, что, изучив выступление председателя правления Weichai Power и увязав его с реальностью развития Fengdong, каждый должен глубоко осознать, что, будучи руководителем среднего звена Fengdong, в критический момент трансформации и модернизации компании, необходимо свободно высказывать свои мысли по вопросам, существующим в компании, и предложениям по их улучшению, как работать, как работать? Какие у вас есть проблемы, в чем заключаются текущие узкие места? Как стать хорошим руководителем среднего звена Fengdong и т.д., чтобы прямо взглянуть на проблемы, учиться на своих ошибках и заложить основу для нового старта и нового подъема.
　　На совещании было высказано мнение, что строгое соблюдение системы запросов и отчетов является политической, организационной и рабочей дисциплиной компании, важным инструментом для руководителей и сотрудников компании, а также объективным требованием к повышению исполнительской способности компании. Если все будут действовать без цели, каждый будет делать свое дело, действовать по своему усмотрению, делать то, что захотят, и до какой степени дойдут, то это приведет к хаосу, что является серьезным бездействием и преступлением против предприятия. Средний руководящий состав должен помнить, что полномочия ограничены, необходимо представлять отчеты, когда это необходимо, и запрашивать разрешения, когда это необходимо, а также помнить о своей ответственности на рабочем месте, объективно представлять отчеты, своевременно запрашивать разрешения, нести ответственность, когда это необходимо, и брать на себя ответственность, когда это необходимо.
　　На совещании подчеркивалось, что средний руководящий состав должен обладать чувством кризиса, понимать суть управления и добиваться двойного повышения в своей работе: повышения идеологического воспитания и практических навыков, добиваясь в работе своего отдела соблюдения норм и дисциплины в первую очередь. Распространять и внедрять «управление ролями А и В», обеспечивать бесперебойную передачу распоряжений, различать рабочие и личные отношения, усиливать управление «6S», добровольно подчиняться контролю компании и отказаться от ошибочного понимания «это было моей обязанностью, я должен был это сделать, но не сделал, но считаю, что сделал больше». Одновременно постоянно совершенствовать и направлять сотрудников своего отдела на поэтапное устранение недостатков в работе и решение проблем. С момента проведения данного совещания прошлое не будет преследоваться, а за невыполнение требований будет проведено расследование.
　　«Откуда же взялась такая чистая вода? Потому что есть живой источник». В новом году сотрудники Fengdong, безусловно, под твердым руководством руководства компании, используя попутный ветер данного совещания, откроют свои сердца, развяжут узлы, повысят свой уровень, будут внутренне мотивированы, начнут с нуля, разработают хорошие стратегии для повышения уровня компании и покажут результаты в действиях. Единые мысли, единые действия, повышение исполнительской дисциплины, дальнейшее повышение чувства ответственности среднего руководящего состава и дальнейшее повышение способности всех сотрудников к работе. «Одна часть планирования, девять частей реализации», лед растаял, корабли плывут, давайте приложим все усилия для того, чтобы Fengdong процветала в течение ста лет!