Превращение кризиса в возможности, единство народа и правительства, 6S-менеджмент открывает новую главу

Превращение кризиса в возможности, общими усилиями к новым высотам   6S-менеджмент открывает новую главу

февраля 10 с текущей ситуации с профилактикой эпидемии и возобновлением работы в качестве отправной точки, в сочетании с 6S хорошей основой, заложенной в управленческой работе до Нового года, отдел корпоративного управления успешно завершил работу по систематизации и архивированию материалов по научному контролю, упорядоченному возобновлению работы и возобновлению производства. Высшее и среднее руководство компании лично вышло на передовую, лично руководило и лично показывало пример, проводя 6S санацию. Сотрудники ответственных участков активно откликнулись и оказали всестороннее содействие, что привело к значительным изменениям в облике различных участков: в настоящее время разметка для парковки автомобилей на территории завода, стандартизация сборочных платформ, классификация и размещение стандартных деталей на складе полуфабрикатов, централизованное хранение отходов, внедрение системы управления поточным методом на заводе анкерных креплений и т.д. все это знаменует собой начало нового года по созданию чистой и красивой рабочей среды, укреплению 6S управленческой деятельности открыла новую страницу.

Архивирование документов отдела корпоративного управления

 Классификация и размещение стандартных деталей на складе полуфабрикатов

                           Стандартизация сборочных платформ

Размещение оснастки для электроэрозионной резки

Разметка парковочных мест Маркировка цехов

Для дальнейшего эффективного и упорядоченного продвижения 6S-менеджмента, нормализации производственных участков, нормализации документации, нормализации цивилизованной парковки, нормализации рабочей среды, воспитания у сотрудников хороших привычек в работе и жизни. Компания призывает: впредь руководители должны действовать на практике, немедленно приступить к действиям, начиная с себя, начиная с мелочей, формируя здоровый, цивилизованный, упорядоченный и эффективный стиль работы. 6S Управление — дело непростое, каждый сотрудник «Фендун» должен относиться к имиджу предприятия так же, как к своему дому, и прилагать совместные усилия для создания гармоничной, красивой, цивилизованной и чистой рабочей среды, действительно создавая благоприятную рабочую атмосферу, в которой каждый участвует и вносит свой вклад.